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À propos

Ceci est une expérience très fortement inspirée de celle de Buster Benson. Je n'ai toutefois pas l'intention d'arriver (à court terme) au même niveau de détail ou de rafinement que lui. Je suis tombé sur cette idée le 1er janvier 2016 — une journée toute opportune pour réfléchir à ce qu'on est et ce qu'on veut devenir.

Principes et valeurs

Exécution et prise de décision

  • Une «moins bonne» idée bien exécutée vaut mieux qu'une excellente idée mal exécutée.
  • Une «moins bonne» décision prise et appliquée vaut mieux qu'une décision pas prise.
  • Ne pas jamais regretter d'avoir pris une décision.
  • Il est toujours préférable d'avoir des points de repère génériques avant d'être face à une situation de prise de décision. J'appelle ça un framework de décision et j'ai un peu d'élaboré là-dessus.
  • Les «consultations 30%» sont toujours un bon investissement.
  • Les quantités sont importantes pour prendre des décisions, mais elles n'ont en général pas besoin d'être précises.
  • Les gens qui insistent trop sur les aspects quantitatifs et leur précision le font en général parce qu'ils ne comprennent pas les aspects qualitatifs.

Éthique de travail

  • Compléter ce que je commence. Je réalise toutefois de plus en plus qu'il est parfois plus efficace ne pas le faire.
  • Under promise, over deliver.
  • Toujours respecter ses engagements envers les autres. Toujours.
  • Une bonne idée mérite d'être mise par écrit.
  • et le corrolaire: une idée écrite mérite d'être commentée par écrit
  • Le temps des autres est précieux et je dois optimiser mes communications pour en tenir compte.
  • Humilité, mais pas fausse humilité.
  • La qualité de la langue, c'est important.
  • J'essaie d'apporter plus de réponses que de questions.

Les gens

  • Tout le monde a des patterns, et c'est difficile de s'en sortir.
  • Personne n'est assez fort ou intelligent pour être «meilleur» qu'un groupe bien organisé.
  • Certaines personnes, dans certains contextes, peuvent être plus performantes que d'autres, et par des ordres de grandeur significatifs. Je veux être dans ce groupe et travailler avec des gens comme ça.
  • Je n'aime pas les drames et les effets de toge. J'ai du mal à travailler avec des gens qui aiment faire des drames.

Les interactions

  • La gentillesse et la politesse l'emportent devraient toujours l'emporter. Et même si ce n'est pas le cas, je n'en déroge pas.
  • Je crois à l'importance des bons mots et des félicitations, mais les utilise avec parcimonie pour conserver leur impact. Je dois travailler à faire plus et mieux.
  • On peut avoir une opinion sans la partager. Il y a beaucoup de partageurs d'opinion. J'en serai parfois, mais je veux que mon ratio actions/opinions soit très élevé.

Apprentissages

  • Je crois au développement personnel, je décroche à la croissance personnelle
  • Je crois qu'il faut apprendre en continu, toute sa vie.
  • Je cherche de plus en plus à faire des apprentissages en mode 80-20, en crash courses où en m'imprégnant de 20% de la matière, je peux comprendre 80% de l'idée.
  • Je pense en conséquent que ces formes d'apprentissages (en ligne, dans des livres, des formations en salle, la vente de chapitres de livres, les livres sketchnotés, etc.) prendront de l'importance au cours des prochaines années.

Divers

  • En général, il vaut mieux rester un peu sur son appétit, que de surconsommer
  • C'est rarement une bonne idée de prendre des raccourcis ou de payer moins cher.
  • D'abord le pourquoi, ensuite...
  • pour les projets opérationnels, d'exécution: le quoi, et ensuite le qui, le comment, le où et le quand;
  • pour les projets stratégiques ou les décisions à long terme: le qui, le quand, et ensuite le quoi, le où et le comment.
  • Vertues et attitudes que je veux cultiver:
  • patience
  • équilibre
  • sustainability
  • Je valorise les actions et les réflexions qui s'inscrivent dans une perspective de long terme.

Intérêts

Fondamentaux

  • Les technologies numériques, le logiciel, la programmation.
  • L'idée de faire pousser soit même ce que l'ont mange.
  • Et plus généralement, fabriquer des choses par soi-même. DIY.

Fascinations

  • La pensée systémique et la théorie des systèmes.
  • Les sophismes et la logique.
  • La pensée visuelle.
  • Le mouvement open desk.

Influences

Écrits

Divers

  • J'aime présenter mes idées en 3 parties. Je trouve que 3 est un chiffre idéal pour expliquer les choses.
  • Je pense que c'est important de savoir faire du calcul mental rapide. J'espère ne pas perdre cette habileté.